다운사이징(downsizing:감량경영) 열풍에 대한 반발로 도입되고 있는 증량 경영. 종업원 수를 늘리는 업사이징의 선두주자는 IBM. IBM은 한때 미국 업계에 다운사이징 붐을 처음으로 일으킨 기업중 하나였다. IBM이 다운사이징에서 업사이징으로 방향을 바꾸자 업계에서는 "1990년때맡은 업사이징의 시대가 될 것"이라는 목소리가 나오고 있다. 이처럼 다운사이징의 열기가 식고업사이징 바람이 불고 있는 것은 다운사이징이 실패와 성공이라는 전혀 상반된 결과를 동시에 가져다주었기때문이다. 일부 기업들은 다운사이징 전략이 성공하고 경영효율이 높아지자 다시 확대 경영으로 돌아설 수있었으나 많은 기업들은 다운사이징에서 별다른 효과를 보지 못했다. 다운사이징은 직원들의 사기 저하, 감원과 함께 사라진 고참 직원들의 축적된 노하우, 들끓는 비난여론 등의 약재가 만만치 않았다.