중요한 문제는 톱 매니지먼트에 최종결정권이 있겠지만 문제의 발견, 문제해결안의 작성은 모두 하위의 관리층에서 행하여지는 경영방식을 보텀업경영이라 한다. 그것은 의사결정에 하의상달이 존중되는 경영방식을 말하고, 톱다운 매니지먼트(top-down mangement)와 대비된다. 하위관리층의 자주성과 창의성이 존중되기 때문에 종업원의 사기는 대체로 높고 하위단계의 지식이나 경험을 톱 매니지먼트의 의사결정에 빨아올린다는 장점이 있다. 반면에 톱 매니지먼트에 의한 명확한 경영목표나 경영전략이 설정되지 않기 때문에 문제의 발견과 해결에 대해 통일적인 방향 설정이 결여되고 회사전체로서 환경변화에 대하여 통일적인 방향으로 적응하는 적응력을 결한다는 단점도 있다. 이에 대해 톱다운 매니지먼트는 위에서 명확한 경영목표나 경영전략을 결정하며 하위에 대해 강력한 리더십을 발휘하고 상의하달이 강한 경영방식을 「톱다운 매니저먼트」라 일컫는다. 이 경우 보텀업 매니지먼트와는 모두 반대의 결과가 생긴다. 우리나라 회사의 경우 대체로는 미국회사에 비하면 보텀업 매니지먼트의 경향이 강하고 톱다운 매니지먼트는 미국의 회사에서 흔히 볼 수 있다. 그러나 양자가 병합된 것이 올바른 매니지먼트의 이상적인 상태일 것이다.