모든 상품들에는 수요의 포화점이 존재한다. 따라서 현재 성장을 계속하는 업계도 언젠가는 성숙단계에 도달하여 수요의 정체와 경쟁의 격화로 인한 경영 곤란에 직면할 가능성이 있다. 또한 기업 규모가 커지게 되면 관료적 형식주의가 조직을 지배하게 되어 조직의 유연성을 상실하기도 한다. 소위 대기업병이다. 또한 한 회사가 특출나게 거대해지면 자만심 때문에 경쟁심을 잃게 되기도 하는데 이를 걸리버병(거인병)이라 한다. 이러한 성숙상태에서 탈출하기 위해서는 사전적 적응과 사후적 적응을 조합한 전략을 채택해야 한다. 사전적 적응이란 성숙 단계에 도달하기 이전에 탈출을 위한 시나리오를 많이 준비해두고 끊임없이 그 내용을 다듬어 나가는 일이다. 사후적 적응이란 성숙 단계에 도달했다는 신호를 재빨리 포착, 그 상황에 적합한 시나리오를 작성하여 이에 따라 대책을 실행해 나가는 것이다. 탈성숙화에 성공하기 위해서는 이러한 두 가지 적응 노력을 교묘하게 조합할 필요가 있다.