세계적으로 1000개의 합작사를 갖고 있는 영국의 셸그룹이 36년째 채택하고 있는 인사관리제도. 셸은 승진예고제를 ‘종업원이 업무기회에 상관없이 달성할 수 있는 최고 급여호봉을 현재기준에서 현실적으로 평가하는 것’으로 정의하고 있다. 즉 그 동안 맡아온 업무의 비중에 관계없이 현시점에서 직원이 갖고 있는 미래의 잠재력을 평가해 적용하면서 잠재력의 변화가능성을 고려해 항목별로 1∼3년마다 이를 재평가 수정 반영하는 제도이다. 잠재력 평가에 사용하는 기준은 ① 업적(20%) 이외에 ② 규정된 자질의 수준(30%) ③ 헬리콥터자질의 수준(30%) ④ 미래의 특정업무자질(20%) 등이다. 헬리콥터 자질은 업무를 전체 회사 차원에서 보는 능력을 말한다. 세부적인 사항을 동시에 통찰하고 조직 안팎의 환경과 잠재적인 연관성을 인식하는 정보를 평가하는 것이다. 승진예고제는 장기적인 조직의 발전을 위한 인재의 적절한 대우와 육성이라는 의미에서 큰 이점이 있고 개인도 스스로의 장래를 안다는 점에서 긍정적이다.