크리에이티브 비즈니스(Creative Business)의 줄임말로 '창조사업'을 뜻한다. 정보·지식, 바이오 등 새로운 경제자원과 기존의 사업지식, 전문기술을 융합해 창의적인 아이디어와 발상의 전환으로 새로운 사업을 창출하는 신종 고부가가치 사업이다. 전통 제조업체에크레비즈는 제품 제조 중심의 비즈니스 모델을 재편 할 기회를 준다. 제품 제조만으로는 수익향상을 기대하기 힘든 만큼 크레비즈를 통해 제품 제조모델의 한계를 극복하고 수익과 성장을 동시에 추구 하자는 것이다. 선진국에서는 '메이커'에서 '고객서비스공급업체'로 전환하려는 변신 작업이 한창이다. 제조업체 크레비즈의 유형은 대체로 세 가지다. 첫째, 현금흐름을 기반으로 하는 크레비즈다. 고객이 크레비즈를 통해 얻게 되는 이익으로 해당 크레비즈의 구입비용을 갚아 새 투자를 이끌어 내는 것이다. 존슨 컨트롤 사의 시설관리 서비스가 대표적이다. 둘째는 기대이익을 기반으로 하는 경우다. 고객에게 미래이익을 강조하면서 사전적 초기투자를 요구하는 공급사 중심의 유형이다. 경쟁업체들 끼리 상호 협력해 설립한 구매중심형 B2B e-마켓플레이스를 들 수 있다. 마지막으로 총가치 증대를 지향하는 레비즈가 있다. 제조 업체가 고객사의 일부 또는 전부의 기능을 아웃소싱(외부용역)해 고객사에 비용절감, 위험축소, 수익증대를 제공하는 유형이다. 전자업체의 생산기능을 수탁해 대신 제조하는 EMS사업이 대표적인 사례다.