기술개발력의 차가 직접 기업경영의 장래에 영향을 미치게 되었기 때문에 각 회사는 기초, 응용을 포함해서 종합적인 연구개발활동에 힘을 기울이지 않을 수 없게 되었다. 이에 수반하여 중요시되어 온 것이 연구관리이며 연구활동을 합리적, 효율적으로 추진하려면 어떻게 하는 것이 좋을까를 검토하는 일이다. 구체적으로는 연구소를 회사조직의 1부문으로 할 것인가 혹은 연구테마를 어떻게 선정할 것인가 등과 같은 일이다.