총체적 설비보전은 생산시스템 효율의 극대화를 추구하기 위해 만들어진 현상 경영기법중의 하나이다. 따라서 TPM활동은 사람과 설비의 체질개선에 초점이 맞추어 진다. 생산시스템의 공정사이클 전반을 대상으로 「의 해율 0」「불량률 0」「고장률 0」 등을 달성하기 위한 활동이다. TPM의 추진은 생산부문을 비롯하여 개발, 영업, 관리 등 전부문과 경영자로 부터 제일선 작업자까지 전원 참가를 전제로 한다. TPM이 추구하는 구체적인 테마는 설비 5S를 통한 공장혁신, 설비종합 효율향상, 자주보전체제 만들기, 계획보전시스템 재구축, 설비관리 전산화, 교육훈련시스템 구축 등이다. 최근 TPM의 경향은 설비의 종합효율뿐 아니라 경영혁신 수단으로 기업체질을 개선하는 데도 활용되어 설비의 자주보전은 이제 TPM의 기본적인 과제에 불과하게 됐다. TPM은 기업의 원가를 줄이고 이익창출을 적극 지원하는 측면에서 접근해가고 있는 추세이다. http://www.tpm.or.kr(한국표준협회 TPM 생산혁신팀)