Àú¸í ÇÐÀÚ¿Í ±â¾÷°¡, À¯·Â Á¤Ä¡ÀÎ µî ÁöµµÀÚµéÀÌ Âü¿©ÇØ Àηù¿Í Áö±¸ÀÇ ¹Ì·¡¿¡ ´ëÇØ ¿¬±¸ÇÏ´Â ¼¼°èÀûÀÎ ºñ¿µ¸® ¿¬±¸±â°üÀÌ´Ù. ¿¬±¸ °á°ú¸¦ º¸°í¼ Çü½ÄÀ¸·Î ¹ß°£Çϴµ¥ 1972³â °æÁ¦¼ºÀåÀÌ È¯°æ¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâÀ» ¼³¸íÇÑ º¸°í¼ ‘¼ºÀåÀÇ ÇÑ°è(The Limits to Growth)’¸¦ ÅëÇØ ¼¼°èÀûÀÎ ¸í¼ºÀ» ¾ò¾ú´Ù. ·Î¸¶Å¬·´Àº 1970³â´ë µé¾î Àηù¸¦ µÑ·¯½Ñ ´Ù¾çÇÑ À§±â¸¦ ÇÇÇϱâ À§ÇÑ È°µ¿À» ½ÃÀÛÇß´Ù. 1970³â 6¿ùºÎÅÍ ½ÃÀÛµÈ ÃÖÃÊÀÇ »ç¾÷Àº ‘ÀηùÀÇ À§±â¿¡ °üÇÑ ÇÁ·ÎÁ§Æ®’´Ù. ÀÌ ÇÁ·ÎÁ§Æ®¸¦ ¼öŹÇÑ ¸Å»çÃß¼¼Ã÷°ø°ú´ëÇÐ(MIT)ÀÇ µµ³Ú¶ó H ¸Þµµ¿ì½º¸¦ Áß½ÉÀ¸·Î ÇÑ ‘Systems Dynamics Group’ÀÌ ·Î¸¶Å¬·´¿¡ Á¦ÃâÇÑ ¿¬±¸º¸°í¼°¡ ‘¼ºÀåÀÇ ÇÑ°è’´Ù.
1972³â¿¡ ¹ßÇ¥µÈ º¸°í¼ ³»¿ëÀº ¼¼°è¿¡ Ãæ°ÝÀ» Áá´Ù. MIT ±×·ìÀº Áö±¸¶ó´Â ÇÑÁ¤µÈ °ø°£ ¼Ó¿¡¼ ±âÇϱ޼öÀû ¼ºÀåÀ» ¹«ÇÑ´ë·Î °è¼ÓÇÒ ¼ö ¾ø´Ù°í »ý°¢Çß´Ù. ÀÌ Á¡¿¡¼ Áö±¸È¯°æ ¹®Á¦ÀÇ ¿øÁ¡À» ³íÇÑ ¼±±¸ÀûÀÎ º¸°í¼·Î ±× ¿ªÇÒÀÌ Å©´Ù°í ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. º¸°í¼´Â ÇöÀçÀÇ Àα¸ Áõ°¡³ª ȯ°æ ¾ÇÈ µîÀÇ °æÇâÀÌ ÀÌ´ë·Î °è¼ÓµÇ¸é 100³â À̳»¿¡ Áö±¸»óÀÇ ¼ºÀåÀº ÇÑ°è¿¡ ´ÞÇÒ °ÍÀ̶ó°í °æÁ¾À» ¿ï·È´Ù. ¶ÇÇÑ Áö±¸ÀÇ Æı¹À» ¸·±â À§Çؼ´Â Àû±ØÀûÀÎ ¼ºÀå ¾ïÁ¦ Á¤Ã¥°ú Àα¸ ¾ÈÁ¤È Á¤Ã¥À» ÃëÇÒ ÇÊ¿ä°¡ ÀÖÀ¸¸ç, Á¶±â¿¡ Àα¸¿Í ÀÚº»ÀÇ ¾ÈÁ¤È Á¤Ã¥À» ½Ç½ÃÇØ ¼¼°è¸¦ ±ÕÇü»óÅ·ΠÀ¯µµÇØ¾ß ÇÑ´Ù°í ÁÖÀåÇß´Ù. ‘¼ºÀåÀÇ ÇÑ°è’´Â ‘ÀÚº»·Ð’, ‘Á¾ÀÇ ±â¿ø’ µî°ú ÇÔ²² Àηù°¡ ³²±ä °¡Àå Áß¿äÇÑ Ã¥À̶ó´Â Æò°¡µµ ÀÖÁö¸¸ Âù¹Ý·Ðµµ ÆØÆØÇÏ´Ù. |